Эдуард Лебедев: 5 ошибок руководителей, похожих на игру в казино (Как их избежать)

_{Фото сгенерировано нейросетью ChatGPT}

Порой управление компанией похоже на азартную игру. Руководители выбирают модели поведения, базирующиеся на надежде на удачу, случайный успех, при принятии решений руководствуются эмоциями. В результате не могут предсказать риски и теряют контроль над ситуацией. Бизнес-эксперт Эдуард Лебедев, являющийся сооснователем нескольких успешных проектов, говорит: «Самой распространенной ошибкой руководителей, похожей на игру в казино, является удвоение ставок после проигрыша». Такие действия приводят компанию к потере ресурсов, репутации, упускается драгоценное время.

Причины совершения руководителями «игровых» ошибок

Руководители порой переоценивают собственные возможности. Они не готовы мириться со своими ошибками, не используют в работе системный подход. Лебедев утверждает, что управленцы иногда совершают импульсивные действия в то время, когда нужно остановиться и заняться тщательным анализом.

WakeApp на своем примере показывает, как грамотная аналитика позволяет избежать управленческих расчетов. В аналитическом отделе компании регулярно выявляются потенциальные «игровые» ошибки. Проекты становятся эффективными за счет ранней проработки ситуации.

Более подробно ознакомиться с подходом Эдуарда Лебедева к корпоративной культуре можно, перейдя на ссылке https://russian-heroes.ru/experts/eduard-eduardovich-lebedev/dnk-uspeshnoj-kompanii-kak-sozdat-korporativnuyu-kulturu-kotoraya-rabotaet-na-vas/.

Самые частые ошибки руководителей, это:

Не обращать внимания на данные. Если не использовать в работе факты, то невозможно будет предсказать дальнейший путь развития. Без анализа даже опытный управленец становится игроком.
Эмоционально реагировать на ситуации. Гнаться за сроками, не обращая внимания на стратегический подход.
Не проявлять гибкость. Стратегии не меняются годами, не адаптируются под новые реалии. Со временем компания становится неактуальной.
Не брать во внимание человеческий фактор. Долгосрочное управление не может быть выстроено без пристального внимания к каждому члену команды.
Отказ от обучения. Нежелание развиваться приводит к стагнации. Даже самые успешные организации со временем потеряют свою рентабельность, если сотрудники перестанут осваивать новые знания.

Внедрение системы управления рисками в международный опыт

Взаимодействуя с партнерами на Кипре, команда Лебедева начала определять ошибки до наступления критической фазы. Международное сотрудничество предполагает проведение четкого анализа каждого управленческого решения. Интуитивная работа не принесет должных результатов.

Эдуард Лебедев говорит, что устойчивые компании создаются благодаря системному подходу. Созданный им кейс доказал эффективность многоступенчатой аналитики. При его применении повысилась результативность рекламных компаний на 43%. Издержки сократились на 25%. Поэтому руководитель, чтобы не стать игроком, должен выстраивать четкую поведенческую модель.