Сейчас 
1589 
На «ковре» — муниципальные унитарные предприятия с итогами работы за 2009 год и планами на 2010-й.
Заседание комиссии проводится под председательством заместителя главы по финансово-экономической политике Н. Левинсон и первого заместителя главы города Р. Гафарова. В состав комиссии входят представители юридического управления, управления экономики, финансового управления, а также представители УЖКХ, КУИ и др. В первый день комиссии представили свои отчеты 9 предприятий, среди которых МУП «Орскремстройзаказчик», МУП «Горводоканал», МУП «ОПТС», МУП «Орсклифтсервис», МУП «САТУ» и другие.
Неудовлетворительными были признаны итоги работы МУП «Банно-прачечный комбинат». Общую доходную часть предприятие выполнило лишь на 97,1% от плана. При этом по бане показатели даже выросли — 104,3% по сравнению с тем, что планировали на 2009 год. Предприятию удалось увеличить посещаемость общественных бань. Якорем, который явно стопорит движение предприятия к безубыточности, является прачечная, которая выполнила планируемый показатель по доходам лишь на 56%. Сегодня это по всем статьям нерентабельная структура: устаревшее оборудование с высокой энергоемкостью, низкое качество услуги — все это заставляет клиентов отдавать предпочтение частным прачечным, где соотношение «цена-качество» более приемлемое.
По итогам балансовой комиссии, принято решение о консервации прачечной. Руководству МУПа дано задание подготовить расчеты по модернизации объекта. Когда бизнес-план будет составлен и согласован с учредителем, начнется поиск средств на его реализацию.
Сложная ситуация по-прежнему и у муниципального транспорта. План по доходам предприятие «Орскгортранс» выполнило в 2009 году лишь на 94%. При этом сложно упрекнуть руководство предприятия в неграмотном менеджменте. При себестоимости одной поездки в трамвае в 12,2 рубля пассажир платит 6 рублей. Кроме того, автобусы МУП «Орскгортранс» обслуживают так называемые социальные маршруты, то есть возят людей из пригородных поселков, куда частник ехать отказывается по причине низкой выгоды и высоких накладных расходов.
Понимая все эти сложности, комиссия, тем не менее поручила руководству предприятия вплотную заниматься оптимизацией маршрутов и в целом — пассажироперевозок. И думать о том, какими силами и средствами составить конкуренцию частным маршрутам, которые сегодня занимают самые экономически выгодные позиции в этом бизнесе и при этом не обеспечивают ни должного качества услуги, ни безопасности клиентов.
В обоих случаях предприятия остаются убыточными, поскольку работают с существенным социальным обременением. Но это не означает, что учредитель готов бесконечно «прощать» убытки или покрывать их за счет бюджета. Поставлена задача на оптимизацию расходов, поиск конкурентных преимуществ.
Впрочем, далеко не все МУПы сработали в кризисном 2009-м году в «минус». С прибылью закрыли год МУП «Центр приватизации жилья», МУП «Орскремстройзаказчик», МУП «Застройщик», все районные управляющие компании, которые не являются МУПами, но остаются подотчетными администрации города, которая является одним из учредителей всех трех УК.
По словам заместителя главы города по финансово-экономической политике Н. Левинсон, самое главное, что предприятия сработали в соответствии с плановыми показателями. Это значит, что руководители научились планировать свою работу, правильно оценивают возможности предприятий и строят финансово-хозяйственную деятельность исходя из реалий текущего дня.
На этой неделе будут заслушаны отчеты о финансово-хозяйственной деятельности автономных учреждений (АУ), коих в городе на сегодняшний день 24. Тринадцать из них работают в автономном режиме уже не первый год.
В настоящее время к АУ внимание особое в связи с тем, что в силу вступает новый закон о совершенствовании правового положения государственных (муниципальных) учреждений. В частности, обновленный нормативно-правовой акт предлагает значительную часть образовательных и других социальных учреждений переводить в автономную форму управления.
Благо, что для Орска этот процесс не станет экспериментом с непредсказуемыми последствиями. Напротив, накопленный в процессе реализации программы реформирования муниципальных финансов опыт позволит пережить этот переходный период без потерь для качества образовательных услуг.
