Рабство бизнесменов

Если уходят, но не те

Большинство владельцев малого и среднего бизнеса в сегодняшней России погрязли в рутине и серости рабочих будней. Это явление можно назвать «вечный работяга» или «рабство».

Большинство владельцев компаний на самом деле создавали свой бизнес с совершенно другой целью. Проблемы с финансами, продажами и персоналом на самом деле кроются в непонимании самих владельцев своих функций как владельцев. Принято считать, что владелец — это тот человек, который «закрывает все дыры» в своей компании. Часто это приводит либо к тому, что многие функции не выполняются и, как следствие, бизнес стоит в своём развитии, либо к тотальному перегрузу.

Каждый владелец, по сути, создавал свою компанию, чтобы «не работать на дядю» и иметь высокий доход, который сопровождается громким словом под названием «свобода».  За многие годы плодотворной помощи владельцам малого и среднего бизнеса, наша компания установила ГЛАВНУЮ причину перегруженности и так называемого «рабства», которые так часто встречаются у первых лиц компаний. Многие из них не могут построить счастливую личную жизнь, другие имеют большую текучесть кадров. Причина этому — непонимание главных функций (которые часто упущены) владельцев бизнеса.

Основной задачей любого владельца бизнеса является построение своей организации, а точнее, постановка на пост основных руководителей компании. Второй главной функцией является постоянная работа над стратегическим маркетингом (что именно мы продаём и кому). Третьей главной функцией является стратегическое планирование — то есть постановка больших целей и вывод этих больших целей в планы на год и по месяцам для отделов. Важно при этом учитывать, что за реализацию каждого плана должен быть назначен ответственный руководитель отдела или сотрудник.

​Если уходят, то не те!

Многие руководители сталкиваются с такой проблемой: самые продуктивные и сильные сотрудники вдруг ни с того ни с сего уходят из компании. Эта ситуация всегда вызывает массу неприятных чувств у руководителя и наносит ощутимый удар по положению компании на рынке (особенно если это небольшая компания). 

Как результат, руководитель начинает держаться абсолютно за всех сотрудников, в том числе и тех, кто больше вредит, чем приносит пользу компании. Он уже боится кого-то увольнять и начинает, пусть и в небольшой степени, но зависеть от своего персонала. 

Почему это происходит?

В основе лежит отсутствие у руководителя данных в области мотивации и понимания людей. И наличие ложных представлений о мотивах и целях своего персонала, неумение видеть, кто перед ним.

А наша компания, в свою очередь, специализируется как раз на этом: на понимании людей и мотивации персонала.
И мы знаем решение этой проблемы.

Его даст практикум для руководителей и владельцев бизнеса 17-19 июня  «Как построить мощный отдел продаж. Дерзкие продажи».

ЭТОТ СЕМИНАР ПОЗВОЛИТ ВАМ:

Три в одном:

— 3 самые наболевшие темы в одном семинаре, более 40 инструментов по найму, продажам и управлению персоналом.

—  в стоимость семинара входит сопровождение после семинара, наши эксперты будут помогать Вам во внедрении полученных инструментов. Нам важен Ваш результат.

Новые связи:

— на семинаре будут более 80 владельцев и руководителей бизнеса, а это новые знакомства, новые клиенты, новые партнеры, не только в нашей области, но и за ее пределами

Анализ бизнеса:

— на семинаре у Вас будет возможность пройти полную диагностику Вашей компании с нашими экспертами. Анализ бизнеса стоит 300 евро. Для участников семинара — это бесплатно.

P.S.: если у Вас еще есть сомнения, звоните (3532) 293-775, (3532) 293-708.