Бизнес гибнет за металл

Как влияет кризис на предприятия в Орске.

На чьи грабли наступила российская экономика, и почему мы оказались в зависимости от внезапно обвалившегося мирового рынка металла? Крупнейшие российские компании продолжают сообщать о сокращении производства и просить у государства средства на поддержку своих заказов. Увы, кризис уже вышел за пределы финансового и бумажного, шагнул в сторону от фондового рынка и пришел туда, где его не скоро ждали, где живут и работают от зарплаты до зарплаты.

Кризис с привкусом фондового казино

Если посмотреть на истоки кризиса в промышленности, то пришел он с обвалом цен на металлолом, затем последовало снижение цен на сталь и продукцию металлопроката. Первыми удар почувствовали металлурги – плавить стало невыгодно, потому что брать продукцию металлургов в прежних объемах уже не смогли ни строители, ни автомобилестроители, ни потребители трубопроката, ни прочие отрасли реальной экономики, связанные с металлом.

Но истоки сегодняшней депрессивной ситуации еще глубже. Российские компании вышли на мировой фондовый рынок с раздутой стоимостью самих себя.

Игра на фондовом рынке знакома каждой американской домохозяйке, не чужды желанию делать деньги «из бумаги» и в Европе. Сегодня многие аналитики называют игру на акциях большим казино. А чтобы выглядеть там достойно, нужно знать себе цену или просто… завысить ее. За океаном все уже просчитано, во все вложено, и, в общем-то, для настоящих игроков на акциях тамошний рынок уже неинтересен. Другое дело Россия. Здесь можно заработать, тем более, что сюда отныне направлен внушительный поток инвестиций. Как получилось, что предприятия российской экономики прославились больше рыночной стоимостью акций, а не продукцией, – вопрос второй. Но факт остается фактом – рынок лопнул, как перекачанный мяч, как раздутый пузырь.

Перегрев экономики оказался настолько сильным, что России придется входить в мировой кризис, раз уж она сильно хотела интеграции в мировую экономику. За это мировая экономика с россиянами кризисом и поделилась. И в нем, как в зеркале, легко различить истинное лицо российской экономики – чиновничье лицо.

Но в фондовом казино проигрались одни люди, а затянуть пояса придется всем остальным.

Для чего заседают антикризисные штабы

Весь период новейшей истории Орск позиционировался как индустриальный город. Есть, безусловно, в стратегии его развития и другие центры, но промышленность остается на первом месте. Пока заметного спада производства в цифрах отчетов нет. Но вот портфель заказов на следующий год будет заметно отощавшим, как раз после подведения итогов нынешнего года.

Действие годовых контрактов текущего года заканчивается, а удастся ли их продлить на тех же условиях – неизвестно. Может, для кого-то и секрет, но администрация многих предприятий Орска уже давно работает в антикризисных условиях – действуют штабы или группы, которые анализируют текущую обстановку. Топ-менеджеры неохотно делятся этой информацией. Но меры, которые принимаются для стабилизации работы и минимизации затрат, из которых складывается себестоимость продукции, уже не скроешь и ничем другим, как пришествием кризиса, не объяснишь.

Одна из них – сворачивание многих корпоративных программ, реально не влияющих на плановые показатели. Далее – руководители даже на уровне начальников цехов сегодня радостно отпустят работника в отпуск без содержания.

Уже розданы внутренние инструкции, согласно которым будут сокращены рабочие часы. Как следствие – уменьшение заработной платы, ведь известно – сколько наработал, за столько и получил.

Еще одна из непопулярных мер, к которой вынуждены прибегать руководители предприятий, – сокращение тех, кто пришел на работу недавно и был занят на так называемых непрофильных, вспомогательных участках производства.

Когда все это помогает, но не так ощутимо, а металл продолжает дешеветь, остается  самое радикальное. Для металлургов это остановка печей.

Кто-то объясняет это нерадостное для всех событие капремонтом, кто-то и объяснять не пытается.

«ОВ», разбираясь в ситуации, выяснил немногое. Причина молчания некоторых руководителей в том, что официально у нас в стране кризиса в экономике еще нет. На сайтах компаний, представленных в Орске, все спокойно. А как же иначе – никому не хочется сеять панику и расписываться в невозможности противостоять глобальному кризису. А потому немногие из топ-менеджеров сочли нужным рассказать о реальном положении дел на предприятии.

Девиз сегодняшнего дня – снижение затрат

Всем директорам были заданы примерно одни и те же вопросы:

– Почувствовало ли предприятие кризис?

– Сократило ли объемы производства?

– Что делается для того, чтобы стабилизировать производство, и  когда, по мнению многих экспертов, кризис минует самое дно, а  для экономики  начнется этап подъема и уверенного роста?

Генеральный директор ОАО «ОНОС», дочернего предприятия ОАО НК «РуссНефть», Владимир Пилюгин был предельно лаконичен:

– Мы работаем согласно бизнес-плану, утвержденному на 2008 год, – в тех же объемах, в том же ассортименте. Снижений нет. Завод загружен оптимально. Сейчас идет работа над бизнес-планом-2009. Как перерабатывающее предприятие мы получаем прибыль от переработки тонны продукции, а не от ее реализации, поэтому значительных изменений не наблюдаем. Завод работает с учетом непрерывного технологического цикла. Останавливать часть установок, сокращать рабочие смены, оформлять людей в отпуска без содержания – не предвидится. Если же говорить о курсе головной компании, то это снижение затрат, производим сейчас ранжирование инвест-проектов, продолжаем модернизацию завода.

Исполняющий обязанности генерального директора ОАО МК «ОРМЕТО-ЮУМЗ» главный инженер предприятия Сергей Каманцев пояснил, что по объемам никаких проблем производство не испытывает. Это касается заказов исполненных и отгруженных. Октябрь показал даже рост в этом направлении, вряд ли что-то изменится и в ноябре. Машиностроительный концерн, который сегодня входит в крупнейший российский холдинг «Уралмаш», работает в прежнем режиме. Руководство подразделений регулярно проводит встречи с коллективами, где ведет разъяснительные беседы. Из тех мер, которые также можно назвать стабилизационными, главная – все усилия на  сохранение коллектива. По заработной плате нет изменений, выдана с небольшой задержкой аванса.

В холдинге взят курс на оптимизацию и снижение затрат. Здесь есть все шансы особо не горевать – производство многопрофильное – и сделать на данный момент упор на другие отрасли, обслужив заказчиков  в буровой отрасли, пока металлургические комбинаты преодолевают кризис.

Генеральный директор управляющей компании  ОАО «Механический завод» Владимир Ляшенко также был предельно откровенен. На заводе сегодня запущено несколько мощных проектов, финансируются они по линии Внешэкономбанка, и потому все идет по плану.

– Конечно, ответить на вопросы, касающиеся сложившейся в стране экономической ситуации, однозначно нельзя. Мы по большому счету еще ничего не почувствовали. Первая волна кризиса затронула высшие финансовые институты. Тех, кто связан внешними займами, операциями с ценными бумагами. Заводы и фабрики, производящие реальный продукт, еще долго смогут продержаться на складских запасах, ожидая при этом доходы от реализации произведенной продукции. А пока никаких оценок однозначно дать нельзя. Да, конечно, мы все встревожены. Сейчас мы занимаемся подготовкой к защите бюджета на будущий год. Связано ли это с кризисом? Нет. Это плановая работа, и делают ее все предприятия. Что касается объемов на следующий год, то по механическому заводу они не упадут, а останутся на уровне этого года, а вот объемы завода холодильников увеличатся, как минимум вдвое, а завод компрессоров начнет свою работу в четвертом квартале 2009 года. Вторая волна кризиса затронет прекращение ряда инвестиционных проектов в связи с недостатком кредитных ресурсов. Но это касается предприятий системообразующих отраслей – газовиков, нефтяников, перевозчиков, железные дороги… Мы же ориентированы на потребителя, а у потребительского  рынка  свои правила. Мы немного по-другому реагируем и на кадровый вопрос. Не сокращать, а, наоборот, открывать двери для приема на работу – это нам точно придется делать в связи с открытием новых производств. А поскольку наша продукция к тому же ориентирована на сегмент эконом-класса, то не стоит волноваться еще и по той причине, что жизнь-то продолжается, и человек пока не утерял своей главной особенности – потреблять и стремиться к лучшему.

Власть держит руку на пульсе

Первый заместитель главы города Роман Гафаров дополнил ситуацию по предприятиям:

– На Никелькомбинате сейчас работают три печи из восьми. При себестоимости тонны никеля более 20 тысяч долларов, плавить никель и продавать его за 10 тысяч нерентабельно. На ЮУНК перешли на сокращенный рабочий день, по большей части это коснулось ИТР. Сокращений штата не планируется, а хорошие производственные темпы в течение года позволили создать даже некий задел, который поможет решить многие проблемы нестабильного рынка металлов. Схожая ситуация и по машзаводу, где большая часть продукции идет в нефтяную отрасль, а там сейчас как раз сокращение объемов производства. И здесь пока не введена крайне непопулярная мера – вынужденные отпуска сотрудников.

Что же касается ситуации с заявленным инвест-проектом по строительству свинокомплекса, который так необходим ОАО «Орский мясокомбинат», скорее всего проект пока не получит реального выражения. Сегодня многие предприятия города вынуждены сокращать инвестиционные программы. Такие решения принимаются Советами директоров на время нестабильности в экономике. В Орске, по словам Романа Гафарова, работает антикризисная комиссия, созданная администрацией города, на заседания которой приглашаются руководители предприятий, а также финансовых и налоговых структур, силовики, прокуратура. Одним словом, власть держит ситуацию под контролем, в Белом доме есть полная информация по всем предприятиям города, которая обновляется каждые три дня и даже чаще – по необходимости.

И хотя власть, как отметил Роман Рафаилович, напрямую влиять на предприятие не может, но может координировать действия банкиров, предпринимателей, руководителей крупных предприятий. Вплоть до того, что в нужный момент усадит их за стол переговоров. А может быть все – от задержки зарплат до сокращения налоговых поступлений. Грамотная позиция администрации как раз и основывается на том, чтобы избежать по мере возможности ситуаций, способных привести к социальной нестабильности.

В Оренбурге также работает антикризисный комитет. Одной из главных его задач на данный момент остается  проследить, чтобы деньги, которые идут через банки в Оренбуржье по линии федерального бюджета для поддержки конкретных предприятий, дошли по назначению.

Что же касается прогнозов… Роман Гафаров повторил расхожую истину, что они – дело неблагодарное, но все же заметил, что кризис ни в коем случае не надо воспринимать как то, что происходило в России в конце 90-х. Осень 2009-го, по мнению первого заместителя главы города, станет отметкой для того, чтобы все изменилось к лучшему.

– Здесь слишком много всяких но, –  сказал Роман Рафаилович, – но повторения 98-го года в принципе невозможно. Я думаю, этот кризис мы пройдем спокойно. Хотя не без потерь. Они могут коснуться объемов производства, своевременной оплаты труда. Хотим мы того или не хотим, мы интегрированы в мировую экономику и не можем не зависеть от процессов, в ней происходящих. Сейчас же всем просто нужно набраться терпения.

Галина Вискова