Яркие события уходящего года

^{Евгений Ярулин — управляющий директор АО «Орский машиностроительный завод»}

 

Завершается 2021 год. Год науки и технологий. Юбилейный год для Трубной Металлургической Компании и Орского машиностроительного завода. Год, когда мы, несмотря ни на что, продолжили оказывать социальную поддержку многим учреждениям города. С БФ «Синара» и администрацией Орска организовали совместные благотворительные и профориентационные мероприятия для школьников и студентов. Отстаивали спортивную честь предприятия, принимали высоких гостей. Проводили грантовые конкурсы, реализовывали проекты… 

Накануне Нового года по старой доброй традиции подведем итог, как жил и развивался ОМЗ в 2021-м, поговорим о планах на будущее. Ведь большое всегда видится на расстоянии. О том, чем был наполнен год уходящий и чего ожидать в наступающем, нам рассказывает управляющий директор Орского машиностроительного завода Евгений Ярулин.

– Евгений Сергеевич, как Вы оцениваете уходящий год?

– Уходящий год был богат на события. Конечно же основными стали 20-летие ТМК и 80-летие ОМЗ. Эти знаменательные даты – определенные вехи в истории и развитии завода для всех работников предприятия и компании. С 1 сентября 2021 года ОМЗ перешел в прямое управление ТМК, встав в один ряд с крупными трубными заводами компании. А это – серьезный рывок вперед и новая страница в летописи предприятия.

На производстве мы освоили всю имеющуюся на сегодняшний день линейку высокомоментных резьбовых соединений MOMENTUM,  новые типоразмеры замкового соединения TMK UP EXD SG. Совместно с РУСНИТИ проводили опытные работы по покрытию Green Well; изготавливали испытательные образцы резьбового соединения серии TMK UP MOMENTUM, образцы с новой замковой резьбой STDS-20 для ТМК-НТЦ Сколково; отработали производство газовых баллонов с диаметром 406 мм; производство муфт с резьбой Т-100, разработанной в ПНТЗ.

Сегодня, независимо от макроэкономических явлений, мы продолжаем осваивать новые виды продукции, проводить модернизацию основного оборудования. В 2021 году мы ввели в эксплуатацию пластинчатый конвейер для уборки стружки с участка черновой механообработки, запустили после капитального ремонта и модернизации пресс технологической линии № 3 в кузнечно-прессовом производстве, предназначенный для горячей штамповки заготовок буровых замков.

Мы реализовали комплекс мер по снижению себестоимости изготовления продукции, которые уже сегодня показывают положительные результаты; на 100% выполнили программу организационно-технических мероприятий повышения эффективности деятельности предприятия.

Я благодарю всех работников ОМЗ за самоотверженный и добросовестный труд, ведь успех зависит от квалифицированной и сплоченной командной работы. А она у нас на заводе есть!

–  Ожидают ли нас в следующем году какие-либо масштабные проекты?

– Визит первых лиц ТМК на завод, который состоялся в день празднования 80-летия предприятия, определил новый вектор развития в истории ОМЗ. Про следующий год говорить не буду, а скажу про планы развития завода в среднесрочной перспективе на 3 – 5 лет. Нам поставлена задача руководством компании предложить концепцию развития ОМЗ по основным направлениям производственной деятельности для увеличения доли выручки в два раза от планового значения 2021 года. Мы сегодня прорабатываем эту концепцию по пяти направлениям: модернизация производства бурового замка, обсадных труб класса премиум, завершение реконструкции производства газового баллона, создание современного производства обсадных и насосно-компрессорных муфт, организация производства по выпуску новых продуктов. Первые обсуждения уже состоялись и получили положительную оценку от руководства. Осталось доработать технико-экономическое обоснование данных проектов, защитить на научно-техническом совете компании и приступить к реализации. Поэтому в ближайшие пять лет нас всех ждет плодотворная и интересная работа, цель которой – достичь высокого уровня технологичности, операционной и экономической эффективности предприятия.

– Какое событие 2021 года стало самым ярким лично для Вас?

– Ярких событий за год было очень много. Сложно что-то конкретное выделить. Конечно, одними из основных событий мы все считаем юбилеи ТМК и ОМЗ. Но очень хочу отметить наши достижения. В 2021 году ОМЗ стал победителем XXI регионального конкурса «Лидер экономики Оренбургской области», а также признан лучшим в пяти из семи номинаций: «Лидер экологической ответственности», «Лидер энергоэффективности», «Организация высокой социальной ответственности», «Лучшая муниципальная практика стимулирования здорового образа жизни» и «Лучший руководитель года» – им стал главный инженер ОМЗ Владислав Черницов. Заслуги наших сотрудников отмечены городскими наградами в номинациях «Человек года», «Инженер года», «Рабочий года». Специалист ОМЗ Дмитрий Ромашов занял почетное третье место во Всероссийском конкурсе «Дефектоскопист-2021», который был организован Российским обществом по неразрушающему контролю и технической диагностике при поддержке Ростехнадзора и Минпромторга России. ОМЗ навечно вписан золотыми буквами в Книгу почета Октябрьского района и города. 

– Что Вы пожелаете коллективу ОМЗ накануне Нового года?

– Уважаемые коллеги! Подводя итоги 2021 года, можно уверенно сказать, что мы с вами справляемся с вызовами времени: обеспечиваем непрерывное производство, успешно выполняем заказы наших потребителей, реализуем программы повышения экологической и экономической эффективности, осваиваем новые технологии и продукты. Ваши трудовые успехи, неравнодушное отношение к работе, ответственность и комплексный подход к решению задач позволили ОМЗ приобрести славу надежного производителя уникальной для российского рынка высокотехнологичной продукции. И эту планку снижать нельзя.

Приближающийся 2022 год наполнен новыми идеями и планами. Пусть для каждого из вас он пройдет под знаком успеха, благополучия и движения к лучшему. От всей души желаю вам новых профессиональных успехов и производственных достижений, праздничного настроения, благополучия, тепла и уюта в доме, счастья и любви, крепкого здоровья вам и вашим близким! 

Для современного предприятия давно стало очевидным, что основная конкурентная борьба разворачивается не только на поле технологий и качества. Все более ценными становятся нематериальные активы. И конечно же люди. А вот суметь объединить их в единую эффективную команду – задача со многими неизвестными. Как решить ее на отлично? Удалось ли в уходящем году справиться с поставленными целями и какие события ярко осветили деятельность HR-службы? На эти вопросы газете «Импульс» отвечает директор по управлению персоналом ОМЗ Денис Чебурин. 

– Денис Андреевич, какие, на Ваш взгляд, события можно считать яркими в 2021 году в социальной жизни завода, в кадровой политике?

– Для меня, как и для всех заводчан, это конечно же юбилеи, которыми ознаменовался уходящий год. В апреле мы отпраздновали 20-летие ТМК, а уже в октябре – 80-летие ОМЗ, готовиться к которому начали еще в 2019-м. Были задействованы все подразделения. Мы провели значительные работы по благоустройству территории и внутризаводских помещений предприятия, культуре производства, наведению и поддержанию порядка на каждом рабочем месте. Сегодня мы действуем в одной связке с администрацией города. Есть взаимопонимание и конкретный план по благоустройству территории присутствия предприятия и ТМК.

Ярким событием стал визит председателя совета директоров ТМК Дмитрия Пумпянского и губернатора Оренбургской области Дениса Паслера. Это можно считать высшим доверием руководства компании и региона коллективу завода. 

В честь юбилея ОМЗ в Орском драматическом театре им. А. С. Пушкина состоялось торжественное мероприятие. Сто десять работников ОМЗ получили ведомственные, отраслевые и корпоративные награды, в том числе звания «Заслуженный работник ТМК» и «Знак отличия ТМК» II степени. Со сцены заводчан приветствовали звезды российской эстрады – группа «Рондо» и Александр Иванов. 

Не остались без внимания и ветераны. Для них было организовано отдельное мероприятие, где их поздравил и поблагодарил за самоотверженный труд управляющий директор и где они с удовольствием общались, вспоминая молодость, становление предприятия, и с удовлетворением отмечали, что современное поколение заводчан не только бережно хранит заложенные ими традиции, но и приумножает их.

 В этом году, несмотря на ограничительные меры в связи с пандемией, мы не только не остановили, но и приумножили профориентационную работу. Совместно с БФ «Синара» и при поддержке администрации Орска мы реализовали на территории города проект «Точка опоры», в котором участвовали 8 школ, провели все запланированные мероприятия и вручили победителям гранты на развитие материальной базы классов физико-математической направленности. 

Кроме того, реализованы грантовые проекты, в которых принимают участие орские некоммерческие организации, и их с каждым новым этапом становится больше. 

Мы ставим перед собой амбициозные задачи в поддержке физкультуры и спорта, всячески стимулируя инициативы молодежи и открывая для них границы возможного. Стоит отметить, что результаты уже заметны: в разы увеличилось количество любителей ЗОЖ из числа руководителей. А те, в свою очередь, привлекают своих работников к занятиям спортом. И это радует. 

– Денис Андреевич, 2021 год – Год науки и технологии. Есть какие-то показатели в этой области?

– Хочу отметить, что команда ОМЗ достойно выступила на МНПК в Сочи. Доклады молодых специалистов заслуживают внимания. Все они либо уже внедрены, либо находятся на этапе реализации. 

Еще в начале года мы выстроили кайдзен-систему, которая предполагает вовлечение каждого сотрудника во все процессы завода и компании в целом. Сегодня работники ОМЗ не стесняются выдвигать свои предложения по улучшению производственных процессов, направленные на развитие предприятия, т. к. знают, что будут услышаны руководством. Каждое предложение внимательно изучается экспертной комиссией. Лучшие из них уже внедрены.

– Что значительного было в кадровой политике?

– Кадровая политика заключается в формировании высокопрофессиональной команды. Надо сказать, что ТМК предъявляет очень высокие требования к профессиональному уровню своего персонала, поэтому мы проводим постоянную подготовку всего коллектива – от руководителя до рабочего. В 2022 году мы поменяли сам формат обучения. Сегодня в одной команде могут вырабатывать решения и руководители, и работники разного уровня. Хорошим подтверждением этому послужила выездная стратегическая сессия по теме вовлеченности. В одной группе обучение прошли директора по направлениям и руководители всех подразделений. Было очень интересно, познавательно. Результатом стал выработанный план последовательных мероприятий по вовлеченности каждого сотрудника в один общий процесс, который эффективно реализуется. Как показывает последний анализ анкетирования работников, мы на правильном пути. 

Это же обучение прошли все руководители, которые понесли свои знания на места, доводя полученную информацию до каждого сотрудника. 

Вообще, программа Корпоративного университета постоянно развивается, внедряются новые тренды. И мы идем в ногу с компанией. Сейчас на предприятии проходит обучение «Уйти нельзя остаться». Технологии, которые позволяют более быстро, эффективно и грамотно выявлять интересы сотрудников, факторы мотивации и на этой основе выстраивать управленческое взаимодействие с подчиненными, добиваясь нужных результатов, – этим инструментам обучаются абсолютно все руководители. 

– Каким достижением в профессиональной деятельности Вы можете гордиться?

– На ОМЗ я отработал два года. Есть и чем гордиться, и над чем работать. Главное для меня – это то, что, на мой взгляд, удалось создать команду единомышленников, которые четко понимают цели и задачи, на которых можно положиться, внедрять высокотехнологичные процессы и начинать что-то новое. 

В уходящем году дважды повышалась зарплата у работников ОМЗ. Рост составил 14 %.  А с 1 января 2022-го решением совета директоров ТМК будет проведено еще одно увеличение зарплаты. Принятие этого решения было непростым шагом. Но нам с управляющим директором удалось аргументировать и доказать целесообразность данного процесса. Совет директоров, генеральный директор ТМК нас услышали и поддержали инициативу, понимая особенности региона и учитывая, то что предприятие последовательно исполняет взятые на себя обязательства.  Факт говорит о многом. Это не только укрепление материального благополучия семей заводчан, но и, так сказать, кредит доверия на достижение еще больших производственных показателей. Речь идет о двадцатипроцентном повышении зарплаты.

 Для меня, как для руководителя HR-службы это повод для гордости.

– Что бы Вы хотели пожелать коллективу ОМЗ?

– Уважаемые коллеги! Поздравляю вас с наступающим Новым годом и Рождеством! Уходящий год многому нас научил, сделал сильнее, определил точки роста. Благодарю каждого из вас за труд! Впереди много работы, много планов и идей. Уверен, что вместе мы справимся с поставленными задачами, ведь за историей успеха, непрерывного совершенствования стоит труд единой и сильной команды. Спасибо вам за ответственное отношение к делу, за вовлеченность в общие процессы завода и Трубной Металлургической Компании!