«Мечел» пять лет живет на грани банкротства, но для владельца компании Игоря Зюзина это будто не имеет никакого значения, пишут федеральные СМИ. А изначально создатели «Мечела» Игорь Зюзин и Владимир Иорих в деньгах не нуждались: став партнерами в 1995 году, они зарабатывали на торговле кузбасским углем, затем начали скупать акции угольных предприятий, после чего решили стать еще и металлургами.
«Главная стратегическая цель группы «Мечел» очень простая: компания должна получать все больше и больше прибыли — на радость инвесторам, в том числе и нам», — говорил Иорих в интервью «Ведомостям» в начале 2005 года.
В 2006 году Иорих решил уйти, продав свой пакет «Мечела»: около 15% он реализовал на рынке, остальные акции купил Зюзин, занявший для этого у банков, по оценкам, почти $1 млрд. К концу года Иорих вышел из состава акционеров «Мечела».
Оставшись владельцем 71,6% акций «Мечела», Зюзин повел совсем другую игру — начал агрессивно расширять бизнес за счет заемных средств. Если в 2006 году компания потратила на покупку новых активов всего $156 млн и около 4% своих акций, то в 2007 году — $2,47 млрд (в основном на покупку «Якутугля» и «Эльгаугля»), в 2008-м — $2,1 млрд (большую часть — на покупку британской Oriel Resources, в состав которой входят ферросплавные, хромовые и никелевые активы в России и Казахстане).
Казалось, рынок благоволил Зюзину: все это время цены на продукцию «Мечела» били рекорд. Однако правительство страны в лице Путина обвинило компанию, что она «продает продукцию на внешний рынок в несколько раз дешевле», чем в России, причем собственным офшорам, уходя таким образом от налогов и создавая приводящий к росту цен дефицит на внутреннем рынке. Инвесторы потеряли надежду и в панике избавлялись от бумаг «Мечела», котировки на NYSE рухнули на 34% за день. «Мечел» подешевел втрое, до $8,1 млрд.
Так вышло, что «Мечел» погрузился в жестокий кризис на пару месяцев раньше, чем остальные. «Когда вся эта история началась, финансовые организации сразу приостановили выборку по кредитам. У нас были кредитные линии, переговоры о финансировании, рефинансировании — все сразу встало», — вспоминает старший вице-президент по финансам «Мечела» Станислав Площенко.
Государство помогало Зюзину: в августе 2009-го Путин поручил министерствам и госбанкам проработать вопрос выкупа до конца года облигаций компании на 10 млрд рублей и выделения гарантий на 30 млрд рублей.
Едва спасенный от банкротства, «Мечел» продолжал занимать и покупать активы.
Компания продолжала вкладывать деньги в новые проекты, уже не обращая внимания на растущий долг. Только на строительство 321 км железной дороги в Якутии компания потратила $2,2 млрд, на рельсобалочный стан — $715 млн. К концу 2011-го долг «Мечела» с начала кризиса вырос почти в два раза — до $9,9 млрд по сравнению с $5,4 млрд на конец 2008-го.
В мае 2012 года «Мечел» принял новую стратегию развития, впервые объявив о намерении сокращать долг. В сентябре «Мечел» выставил на продажу 15 компаний (сейчас продано около половины). В ноябре 2012 года остановил неприбыльные стальные заводы в Румынии и ДЭМЗ, в декабре — Южноуральский никелевый комбинат.
«Мы избавляемся от тех точек, которые поглощали наш денежный поток, не принося ничего взамен», — объясняет гендиректор «Мечела» Евгений Михель. «Румынские активы мы отдали за $70, многие отнеслись к сделке скептически, а мы только по этому году сэкономили на этом около $100 млн».
Однако и с металлургией «Мечел» не расстается, по крайней мере Челябинский меткомбинат и связанные с ним заводы точно останутся, говорит Михель. «А все остальное мы теоретически могли бы продать, хотя пока таких планов нет».
Продажа убыточных активов, сокращение издержек, достройка крупных проектов — все это позволило «Мечелу» в I квартале стать операционно прибыльной компанией (2012 год компания завершила с операционным убытком $898 млн). О чистой прибыли речь пока не идет, как и о способности компании платить по долгам без посторонней помощи. В 2013 году «Мечелу» надо выплатить по кредитам $965 млн — частично эти деньги обеспечены открытыми кредитными линиями, частично их предстоит где-то найти.
Источник: Forbes.ru.